人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立
人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立人员选拔程序和制度，建立企业用人政策，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第一基础。
课程目标
Course objectives树立正确的选才理念与原则
了解有效招聘的流程与策略
熟悉准确甄选的技术与工具
掌握科学面试的技巧与方法
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、招聘需求调研
二、招聘需求处理流程
三、岗位胜任力模型
四、岗位说明书的编写
1、内部招聘
●选拔
●竞聘
●轮岗
●推荐
2、外部招聘
●网络招聘
●猎头公司
●圈子招聘
●行业、专业网站
●特定人群组织
●对口挖角
一、简历高效筛选六技巧
二、申请表甄选六技巧
三、面试的准备阶段
一、常用的六种面试方法应用技巧
二、基于岗位胜任力问题模型分析
三、基于胜任力的四类测评甄选方法应用
一、基于胜任力配置理论
二、衡量稳定性的9个方面
三、候选人背景调查
四、薪资谈判策略
五、Offer发放注意事项
一、新员工跟踪与融入
二、企业如何培育人才
三、管理者是培训效果有效转化的桥梁
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.整个培训的氛围都显非常融洽，课程内容也很实战，挺好的。
2.通过老师的讲解，让我对行为面试的认知更深刻了，知道了面试每个步骤阶段以及整个面试节奏应该是怎样。和之前的经验相互印证下，我重新思考并尝试去完善之前的面试方式。
3.在没参加这个培训时，从来没觉得招聘有这么多讲究，只要双方看对眼、招回来培训就好了。中途发现不好大不了不要了，反正有试用期怕啥。可是参加了这个培训后，才发现跟想象的差别很大。
4.学完这个课程才知道，招人就如同中医看病讲究望闻问切一样识人、辨人，非常的考虑眼力，还真不是一件简单的事。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit