在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：
我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？
为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？
为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？
好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了...
本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。
课程目标
Course objectives掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性
充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择
掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策
熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试的定义
2.面试的目的
3.面试的重要性
4.面试在招聘流程中的定位
5.招聘中的责任分配
●沙盘推演：招聘现状
●讨论：整理公司招聘流程
1.能力的冰山理论
2.周哈里窗
3.胜任力模型
4.面试纬度
5.甄选标准
6.招聘信息和职位说明书
●沙盘推演：启动招聘
●练习：建立岗位胜任力模型
1.招聘渠道拓展
2.选择**的招聘渠道
3.快速精准筛选简历
4.面试前的准备工作
●沙盘推演：面试准备
●练习：一百种招聘渠道拓展挑战
1.电话预约的话术
2.电话预约的注意事项
3.准备好面试武器
4.面试之前10分钟
5.首轮面试的关注点
●沙盘推演：首轮面试
●练习：肢体语言解读
1.基于胜任力模型的STAR结构面试
2.如何判断谎言？
3.经理面试中的注意事项
●沙盘推演：经理面试
●练习：基于胜任力模型STAR问题
1.面试结束
2.后续评估
3.招聘策略
4.背景调查
5.薪资谈判
6.入职管理
●沙盘推演：完成招聘
●讨论：临门一脚的注意事项
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.有幸参加这次招聘面试培训，收获很大，胜任力模型、结构化面试技术都很适合我们企业。
2.课程实战实用，对我们帮助很大，希望在日后招聘面试中甄选出更加符合岗位要求和公司需求的人才。
3.作为一个直线经理，我一直以为招人是HR的事，听了这个课程我才知道，我们用人部门也是要参与其中的。
4.第一次听招聘面试的课程，收获蛮大的，才知道面试人也有这么多方法。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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