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发布时间:2021-11-01编辑:李振

说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理

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说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落的罪魁祸首。

破败的企业以绩效管理为借口,企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨,众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。

其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已,既没有罪,也没有功劳,完全在使用的人是否用得好,用砸了就是地狱之门,用好了就是天堂之路,能用好绩效的企业莫默不作声,在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了,继续低调地闷声发大财。

由此可见,企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要!

本课程从战略及经营的角度,帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法,懂得提升员工绩效的实战技巧;帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员,能够高效执行企业战略、落实经营目标,提升企业整体绩效,打造企业管理核心竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。

  • 02

    帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。

  • 03

    帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、年终绩效考核的概念导入与常见误区

    1、年终绩效考核为什么会失败?

    2、年终绩效考核对企业的意义

    3、年终绩效考核与平时考核区别

    4、年度绩效考核常见的问题

    5、如何确定年终绩效考核的流程


  • 模块二、年终绩效考核的目标制定

    1、公司年度目标的确定

    2、目标管理与绩效考核关系

    3、目标的两种类型

    4、如何将公司目标进行分解

    5、目标值如何确定

    6、解决目标值沟通中的博弈问题

    7、目标设定与提取原则

    8、德鲁克七大领域提取公司指标

    9、平衡积分卡提取公司指标

    10、指标矩阵分解公司指标


  • 模块三、年终绩效考核的实战技巧

    1、为什么评分难?

    2、绩效评估的常见八大误区

    3、年终绩效考核的三大内容

    4、年终绩效考核的前期工作准备

    5、年终绩效考核原则

    6、个人年终绩效考核的重点

    7、平时如果有绩效考核如何搞

    8、平时没有绩效考核如何搞

    9、不同层次员工考核重点

    10、年终绩效考核的五大流程

    11、年终考评与明年发展目标结合

    12、评估结果的“九宫图”应用

    13、考核工资挂钩的马太效应换算

    14、绩效工资机会曲线

    15、单位和个人绩效双挂钩

    16、部门员工的绩效分数二次平衡

    17、绩效考核结果的强制分布

    18、绩效考核结果的差额分布


  • 模块四、年终绩效考核与薪酬激励策略

    1、案例:一次失败的调薪

    2、薪酬管理的本质

    3、薪酬管理的本质

    4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬

    5、年底薪酬调整的类别

    6、员工薪酬调整的三大公平原则

    7、年终薪酬调整流程

    8、不同职类人员薪酬差异化设计

    9、年终奖为何让企业陷入尴尬

    10、年终奖发放时间策略

    11、年终奖发放方式策略

    12、年终奖法律风险防范

    13、年终奖如何合理避税

    14、年终发放的原则

    15、封闭式年终奖发放策略

    16、开放式年终奖发放策略


  • 模块五、年终关键人才的激励

    1、案例:Tony年终的忧虑

    2、员工到底在想什么?

    3、员工为什么业绩不好

    4、关键岗位确定及人才通道设计

    5、关键岗位员工职业生涯规划

    6、关键岗位员工的年终留用策略

    7、年终员工绩效面谈技巧

    8、关键员工激励技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 东莞HR绩效管理培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。

  • 2,杨辉老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。

  • 3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。

  • 4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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