过往十年，初创企业头两年发生劳动争议的案例比比皆是！究其原因，一系老板们只顾业务与市场，忽略内部管理；二系老板们习惯打感情牌，打前景牌，忽略员工的眼前利益及需求；三系擅长做业务的老板们由于性格开朗、比较讲信用，从而天生欠缺法律意识、风险意识；四系企业组织架构简单，没有设立人力资源部或基于节省成本而雇佣了低水平的人力资源管理者。企业管理者应了解相关方向性的规定与做法，应未雨绸缪，防患于未然，在关注效率、效益、成本的同时，也会关注风险，尤其法律风险！

通过授课和案例分析，使学员全面掌握劳动法法中关键的法律要点，学会合规处理与员工之间的劳动关系，避免大多数争议陷阱，识别争议中的法律风险。就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。

一、概述

1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？

2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？

3. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

4. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

二、劳动关系的建立

1. 对于部门的人力资源规划，中高层管理者需考虑哪些法律风险？

2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节？

3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？

4. 入职时，中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

5. 入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同，中高层管理者需注意哪些风险细节？

7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

8. 中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

9. 试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

三、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，中高层管理者如何应对？

2. 什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点？

4. 中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

5. 中高层管理者如何进行绩效考核，以减少“不胜任工作”案件的败诉风险？

6. 对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

7. 日常考勤、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

9. 规章制度制定程序中，中高层管理者的职责与风险细节有哪些？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

四、劳动关系的终结

1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？

2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

3. 劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

4. 对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

5. 解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

7. 劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

8. 劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

9. 接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

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在合同续签的过程中，签约主动权一般掌握在公司手中。公司应基于诚实信用原则，在原合同到期前的合理期间内通知劳动者是否续签劳动合同，以便劳动者合理安排自己今后的工作及生活。

合同到期后，公司同意劳动者继续工作，却未及时续签合同的，亦应承担未签书面劳动合同双倍工资的惩罚性赔偿责任。同时，合同期满后劳动者仍在原公司工作，原公司未表示异议的，视为双方同意以原条件继续履行劳动合同。

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