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成都绩效考核方法培训内容
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发布时间:2021-10-30编辑:李振

绩效考核和管理往往遇到以下困惑:运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?为什么员工不愿意做的更好?短期考核与长期考核的内容是什么呢?到底是员工自己

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绩效考核和管理往往遇到以下困惑:

运用事实评价还是运用感觉评价?

职能部门该如何考核与评价?

如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?

为什么员工不愿意做的更好?

短期考核与长期考核的内容是什么呢?

到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?

是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?...

总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。

针对上述问题,我们整合现代绩效考核技术与管理理念开发了本课程,旨在帮助学员掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性

  • 02

    了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具

  • 03

    掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法

  • 04

    设计制定部门考核方案和指标

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效考核和绩效面谈概述

    一、什么是绩效、绩效考核

    二、绩效管理和绩效考核的区别

    三、绩效考核和绩效面谈的区别


  • 模块二、绩效考核的程序和步骤

    一、绩效考核之前做的工作

    1、制定《员工绩效考核表》

    2、填《关键事件和表现记录表》

    3、绩效沟通、辅导和激励

    二、绩效考核阶段要做的工作

    1、被考评者自我打分评价

    2、考评者打分评价

    3、绩效反馈面谈

    4、绩效诊断

    5、技能评估

    6、确定员工发展改进计划


  • 模块三、绩效面谈概述

    一、何为绩效面谈

    二、绩效面谈的误区

    三、绩效面谈的意义和重要性

    四、绩效面谈对员工的作用

    五、绩效面谈:管理者的核心职责


  • 模块四、绩效面谈的操作方法

    一、绩效面谈的目的

    二、绩效面谈的种类

    三、绩效面谈中双方关系定位

    四、一般绩效面谈的程序

    五、绩效面谈的八个原则

    六、绩效面谈的四个种类

    七、绩效面谈的四个组成部分

    八、业绩指导和绩效面谈的内容

    九、对管理人员的面谈内容

    十、优秀企业绩效面谈的典范介绍


  • 模块五、绩效面谈实战

    一、绩效面谈记录表

    二、绩效面谈的八个步骤和要点

    三、绩效面谈前该做什么

    四、绩效面谈中该做什么

    五、绩效面谈后该做什么

    六、有效的辅导和面谈之要诀

    七、有效的面谈沟通反馈技能

    八、绩效面谈前期准备工作检查表

    九、绩效面谈后的后续跟踪


  • 模块六、绩效面谈中的技能评估

    一、技能评估的目的

    二、技能分类

    三、硬技能的评估方法

    四、软技能的评估方法

    五、技能评估的工具

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 成都绩效考核方法培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 成都绩效考核方法培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 成都绩效考核方法培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 成都绩效考核方法培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。

  • 2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。

  • 3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。

  • 4,讲得很不错,易懂。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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