为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻**松考出水平、考出业绩、考出利润！
课程目标
Course objectives帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
帮助学员选择正确的评价主体
帮助学员掌握合适的评价方法
帮助学员确定评价周期，正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效考核与绩效量化
二、绩效量化考核实施基础
三、绩效量化考核管理程序
四、绩效量化考核体系设计方案
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
四、业务总监量化考核
一、生产部门量化分析与量化考核
二、设备部门量化分析与量化考核
三、质量部门量化分析与量化考核
四、生产各岗位目标量化与考核
五、设备各岗位目标量化与考核
六、质量各岗位目标量化与考核
一、销售部门量化分析与量化考核
二、广告部门量化分析与量化考核
三、售后服务部门量化分析与考核
四、销售部各岗位目标量化与考核
五、广告部门各岗位目标量化考核
六、售后服务部岗位目标量化考核
一、技术部量化分析与量化考核
二、研发部量化分析与量化考核
三、技术部各岗位目标量化与考核
四、研发部各岗位目标量化与考核
一、采购部量化分析与量化考核
二、采购岗位量化考核
一、财务部量化分析与量化考核
二、审计部量化分析与量化考核
三、财务部各岗位目标量化与考核
四、审计部各岗位目标量化与考核
一、行政部量化分析与量化考核
二、后勤量化分析与量化考核
三、法务量化分析与量化考核
四、人力资源部量化分析与考核
五、行政各岗位目标量化与考核
六、法务部各岗位目标量化与考核
七、人力资源部岗位目标量化考核
一、绩效量化考核实施工作流程
二、绩效量化考核实施注意事项
三、绩效量化考核实施工作改进
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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