管理人力资源的三个焦点与难点：如何让人们更加努力地工作？如何让人们更加聪明地工作？如何让人们为未来而工作？课程目标CourseobjectivesCourseobjectives01解开企业绩效管理实
管理人力资源的三个焦点与难点：如何让人们更加努力地工作？如何让人们更加聪明地工作？如何让人们为未来而工作？
课程目标
Course objectives解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑
剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点
有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法
促进学员建立新的人力资源观念
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取
3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配
二、 华为绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、 绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理
四、 绩效辅导
1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
五、 绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马
5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1.**愉快，实操性强，听得明白，可吸收，能落地。
2.老师善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默。
3.老师有着形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
机构介绍
Institutions to introduce
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