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发布时间:2021-10-23编辑:佚名

招聘面试培训导读招聘的困惑:根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现,在目标选才中以下困惑较为突出,具体如下:1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”

招聘面试培训导读

招聘面试培训导读

招聘的困惑:

根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现,在目标选才中以下困惑较为突出,具体如下:

1. 怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题

2. 在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”

3. 怎么判断候选人说的各种经历、事件属实

4. 怎么根据岗位素质模型来设计面试问题

5. 一般用结构化行为面试法来评价能力,怎么使用

可见,若不及时有效地解决上述困惑,逐一突破,那企业人才甄选工作或许一直达不到管理预期。本课程针对企业面临的上述困惑,进行针对性的开发,通过工作坊方式,掌握面试官技巧并学以致用。

课程收益

1. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;

2. 掌握各种面试技巧;

3. 了解不同类型的人格特点;

4.掌握不同职位对人选的要求

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企业用工全解析-招聘录用、离职辞退、劳务派遣、与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务

企业用工全解析招聘录用、离职辞退等相关问题操作实务


  • 1

    入职管理

    1、招聘广告中哪些必备条款不能少?

    2、招聘广告是否有约束力?

    3、如何避免招聘广告中的就业歧视?

  • 2

    面试环节法律风险及防范

    1、面试时,单位有权了解应聘人员哪些信息?

    2、面试时单位应当审查哪些事项?如何处理?

    3、如何进行背景调查?

  • 3

    录用环节法律风险及防范

    1、Offer发出后,发现不符合背景调查,如何处理?

    2、如何利用Offer防范法律风险?

    3、Offer与劳动合同内容不一致,如何处理?

  • 4

    入职环节法律风险及防范

    1、入职当天即发生争议,能否认定存在劳动关系?

    2、如何利用入职登记表防范法律风险?

    3、入职登记表能否视为劳动合同?

  • 5

    在职管理部分——加班工资

    1、标准工时制下,工作时间如何安排?

    2、每周工作六天,每天工作6.5小时,是否需要支付加班工资?

    3、标准工时制下,如何支付加班工资?

    4、法定节假日和延时工作能否以补休方式代替加班工资支付?

    5、员工能否不补休而要求支付加班费?

    6、部分公民放假的节假日安排工作,是否需要支付加班工资?

    7、出差路途期间在周末,是否需要支付加班工资?

    8、值班是否需要支付加班工资?如何区分加班和值班?

    9、加班超时,承担何种法律责任?

  • 6

    综合工时制

    1、何种岗位适用综合工时制?

    2、综合工时制下如何支付加班工资?

    3、综合工时制员工请病假期间是否计入总工时?将病休时间另行安排工作,是否支付加班工资?

    4、不定时工作制

    5、何种岗位适用不定时工作制?

    6、实行不定时工作制,法定节假日工作是否有加班工资?

    7、实行不定时工作制的员工作息制度与标准工时制员工相同,是否需支付加班工资?

    8、实行不定时工作制未经审批,是否需支付加班工资?

    9、加班工资的管控


  • 7

    劳务派遣

    1、劳务派遣中“同工同酬”的认定

    2、违反“同工同酬”的法律责任

    3、逆向劳务派遣的效力,劳动者与用工单位的用工关系认定

    4、劳务派遣单位无资质,派遣劳动者与用工单位法律关系如何认定?

    5、非三性岗位派遣的,劳动者与用工单位是否建立事实劳动关系?

    6、被派遣劳动者的退回;

  • 8

    工伤纠纷实务

    1、工伤认定规则原则及免责条款;

    2、哪些情形能够认定为工伤?每种情形如何认定?

    3、哪些情形视同为工伤?每种情形如何认定?

    4、哪些情形不能被认定为工伤?每种情形如何认定?

    5、低于社保缴费基数缴纳工伤保险,是否由单位承担赔偿责任?

  • 9

    离职管理

    1、劳动合同的解除类型分析;

    2、员工辞职中的法律风险与操作技巧;

    3、员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧;

    4、员工“被迫解除”对企业的风险及应对措施;

    5、协商一致解除合同的法律风险控制与操作;

老师介绍

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如何做好招聘面试?

做好招聘第一步是夯实基础,hr要把自己修炼成一个万花筒,因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争,知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。

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