招聘面试培训导读当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？课程收益1.建立对招聘工作的正确理念
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流。
”找到对的人“--企业招聘与人才解码
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1. 面试技巧：STAR、BI、洋葱提问法
2. 如何应对不同性格的候选人
3. 人才测评方法与工具
4. 性格与岗位匹配
5. 如何进行面试评估
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1. 性格与风格测试
2. 对各层级员工的要求
3. 人才匹配的四大原则
4. 中高层管理者的四大要素
5. 人才解码方法与工具
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1.HR应该学点商务谈判技巧
2.谈判流程
3.谈判准备
4.谈判高手应具备的素质
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1. 新员工到职一个月内，招聘经理应该做什么？
2. 如何应对入职一个月内闪离的员工？
4. 如何做评估
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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