作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化；提高员工保留率；激发团队创造力与愿景驱动力；打造高绩效团队--快乐、协作、包容、诚信、乐观、投入、团结、高效。4D情绪管理，可以帮助领导者有效管理自己/团队情绪，塑造团队正能量场，提高团队凝聚力与执行力。
课程目标
Course objectives了解绩效管理的具体步骤和流程（PDCA四循环）
了解绩效面谈与辅导的意义和要领
了解绩效面谈中遇到的困难及需要注意的问题
掌握教练式改进沟通的GROW模型
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一单元：开场热身与知识问答
相互认识，建立连接
组建团队，制定规则
目标与绩效管理知识问答
第二单元：目标管理方法工具
目标与绩效管理五大环节
目标管理5大误区
目标管理五大关键步骤
目标管理4个人性规律
目标管理5个方法
目标管理5个工具
第三单元：情境沙盘体验
情景沙盘介绍及视频导入
情景沙盘模拟目标
情景沙盘规则
情景沙盘模拟体验
第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思
沙盘演练反思
目标制定反思
决策制定反思
计划制定反思
过程管控反思
心智模式反思
沙盘演练点评
工作关联反思
第五单元：目标与绩效管理实战工具练习
关注绩效目标工具练习
过程指标分解工具练习
过程绩效激励工具练习
目标执行问责工具练习
表彰绩效工具练习
本团队目标管理全过程管理动作优化练习。
交流分享。
第六单元：问题解决与辅导答疑
问题答疑
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1，老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强！
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
3，老师特别善于举例，让同学理论联系实际，学习起来十分**。
4，对老师印象深刻，收到良好的效果！
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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