人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。

1.提升学员的专业水平，让学员掌握人力资源管理岗位必备知识，熟悉具体的人力资源实务操作，提升自我竞争力。

2.提升学员的履职能力，通过系统学习六大模块的实务操作技巧，学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。

3.掌握六大模块理论及工具运用，特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。

专题一：互联网及数字驱动的人力资源管理创新与重构

一、人力资源管理的核心命题

二、人力资源管理的发展趋势

专题二：战略思考

一、人力资源管理的战略思考

二、人力资源管理的真伪命题

三、人力资源管理到底管理什么

四、人力资源管理的四个阶段

五、人力资源管理制度设计的五个要素模型

六、五要素模型—战略

专题三：组织运营、制度体系与文化整合

一、组织运行

二、系统平台

三、制度管理

四、文化融合

五、人力资源管理的圣经

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1、人才实践:员工流

员工流是指组织的关键资产一员工的动向，包括员工入职、升和离职。人才=素质×爱岗敬业×贡献。质体现人的头脑(有能力) ，爱岗敬业体现在一个人的手脚 (行动上亲力亲为)，而贡献则表明了一个人的责任心和工作成效。

2、绩效实践:绩效管理流

绩效管理流是指人员和工作的联系一标准和措施、经济或者非经济报酬、有关关键群体利益的反馈等。正确关注绩效管理流有利于完善绩效责任制度，好地界定绩效责任，对取得优秀绩效的员工进行奖励，对绩效较差的员工施以相应的惩罚。绩效实践可将希望实现的成果转化为可量化的目标和激励措施，鼓励员工实现这些目标。

3、信息实践:信息流

信息流主要是回答人们需要哪些信息来完成工作任务，哪些信息是必需的。信息实践的变革，有助于所有的利益群体理解组织内发生的事情及其原因。各个部门]之间习惯了共享信息，就能协调日程安排，提升组织整体运营效率。

4、工作实践:工作流

工作流主要是回答由谁来按照什么方法在什么地方完成工作。在管理工作流时要把个别目标分派给个人或者集团，设定工作内容和组织结构，从而整合不同部门]和人员的工作成果，加强协作。企业为工作设计流程，创造良好的环境来推动工作有效、高速的完成。在理想情况下，人力资源管理工作者能适应这一流程，并促成各个目标的实现。