在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：

1、理解人才培训的重要作用，强化成为优秀培训管理者的决心；

2、明确自己的培训角色，清楚自己所要掌握的素质能力；

3、掌握基础培训管理知识、培训体系运作原理和培训课程知识；

4、掌握制定培训战略规划与实施的方法；

5、掌握学习氛围建设方法，并能够结合企业情况建设学习分享机制；

6、掌握培训效果转化、诊断与提升的技巧；

7、掌握培训需求调查分析方法，结合企业业务情况把握培训需求；

8、掌握年度培训计划策划与执行的技巧，有效提升年度培训成效；

9、掌握培训项目策划与执行的技巧，有效提升项目成效；

10、掌握提升个人综合素质的方法，有效提升个人影响力与竞争力。

第一讲：从培训到学习

一、 理解培训

1. 培训概念

2. 培训罗盘

二、 角色定位与能力模型

1. ATD培训从业人员胜任力模型解析

2. 六大专业及四大管理职能

第二讲：从课程到项目

1、 界定业务收益

2、 设计完整体验

3、 引导学习致用

4、 推动学习转化

5、 实施绩效支持

6、 评估学习结果

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.感触真的很大，有些东西是无法用语言表达的。

2.感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅。

3.这次培训中，老师们用生动的例子、幽默风趣的语言讲解了本次课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供税务管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。