招聘面试培训导读结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才
结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才入口关。
1.学习招聘标准和人才画像
2.掌握结构化行为面试的技巧，人才评估方法等
3.得到实用的模板与工具，直接学以致用
高效招聘与面试
1
招聘定位：要人后事
经历分享：发生在身边的招聘故事
ｰ分享成功的/体验好的面试经历，总结成功要素
2
故事讨论：盲人摸象的启示
人才评价标准讨论
企业需要什么样的人，评价一个人要从哪些维度考虑
3
基于公司战略解码下的人才缺口盘点
岗位画像模拟
以某一模拟岗位为例，完成岗位画像建模
4
招聘选才系统
4S招聘选才系统介绍
官提问的问题结构
5
结构化行为面试法：评能力、判经验
高绩效行为是面试甄选的第一个关键
6
时间布局及参考话术
如何把握面试节奏
7
什么是雇主品牌
研讨：在招聘中如何传递雇主品牌
ｰ在面试中，我们反对什么，我们倡导什么
ｰ面试中哪些行为影响雇主品牌传播
总结：招聘中传递雇主品牌的“四化”策略
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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关注频繁跳槽，跳槽也会上瘾 这种人到哪都觉得不合适，都一堆毛病。
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