随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。

1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2.通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估等环节的整体思路、流程步骤、重点工具；

3.通过培训能够掌握培训前、培训中、培训后的实务操作工具与方法，提升培训组织能力与企业培训成效；

4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力，提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

一、企业战略对企业培训的要求

1、关于培训认识上的几个误区

2、企业战略的基本内容

3、岗位管理对培训的要求

4、培训可以为企业解决那些问题？

5、企业培训应有的5大特色

二、培训需求分析体系

1、岗位职责与培训需求

2、培训需求分析依据的来源

3、分析的方法

4、培训需求分析的实用工具设计

5、培训需求的假象

三、课程体系与讲师队伍

1、年龄与学习

2、培训罗盘

3、课程设计的原则

4、课程设计技巧

5、讲师团队的组建与外部资源利用

四、培训管理实施体系

1、培训资源的选择与组合

2、如何选择合适的讲师

3、如何获得内部支持

4、培训项目管理

5、各类培训方法的分析和选择

五、培训效果评估、考核、跟近体系

1、培训评估认知上的误区

2、培训效果改进的4个层面

3、培训效果评估的方法

4、培训评估工具的设计

5、培训考核机制

6、培训效果的跟近

六、年度培训计划

1、年度培训计划制定的整体思路

2、年度培训计划制定的相关内容

3、年度培训计划制定的基本步骤与流程

4、年度培训计划的落实

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