现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，那么如何吸引更多外部优秀的人才？稳定企业内部的优秀人才？激发员工的工作热情和动力？这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系！本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法，帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单，提升学员薪酬体系设计的能力，打造一套极具竞争力的企业薪酬制度，从而真正提升企业员工的工作效能！

1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

第一讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略

4.薪酬纵向总差距的确定策略

5.薪酬级差等差、等比跃升策略

6.薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第五讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时，必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际工作中的总结，人力资源在实际工作中，一定要引起注意，与实际进行结合。

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