薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然，但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责。通过本课程的学习，可以让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

模块二：薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

模块三：薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

3.宽带薪酬设计

模块四：岗位薪酬确定技巧

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2.岗位价值确定的定性方法（排序，分类）

3.岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4.如何匹配岗位价值和薪酬数据

5.工资级别设计

6.工资级差计算

7.各级工资的级幅度设定

8.各职级薪酬的确定技术

模块五：薪酬计算技巧

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于Excel的计算需要考虑的因素

3.薪酬管理软件系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

模块六：常见薪酬问题的处理技巧

1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

模块七：专项激励计划设计技巧

1.公司专项福利制度的目的和预期的效果

2.如何得知员工在专项福利计划的期待

3.及时激励，分次兑现的技术应用

4.如何设计绩效激励计划

5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

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绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的，是基于销售成本理念进行薪酬设计的，也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品，就会有多少的提成，员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业，企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核，根据业绩情况给予员工薪酬支付，这样就可以激发员工的工作积极性了。

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