随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验。

●对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容

●建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能

●深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程

●深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具

●提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线

●明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。

（一）人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类

（二）传统型组织结构的利弊与发展

（三）新型组织结构的利弊与未来

（四）关于虚拟组织与无边界组织的前景展望

（五）组织结构设计的五大要素

（六）公司组织结构设计的流程与方法

（七）如何进行公司组织变革

（八）公司组织变革的六大动力

（九）公司组织变革的四大策略

（十）推动组织变革的核心——领袖的力量

（十一）变革型领导的三种境界

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一、分工适度原则。分工专业化，对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率，有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时，我们必须注意的是分工必须适度，分工可以提高劳动生产率，但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用，劳动生产率不但不能有效提高，相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制，既要有必要的权力集中，又要进行适当的分散，两者不可偏废，缺一不可。在不同的时期，面对不同的环境，企业应该采用不同的权力分配方式，或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后，就产生了一系列的管理职位，每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力，任职者担任这一职务后，就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时，必须注意职权与职责对等的原则，有多大的权力就应当承担多大的责任，履行相应的义务。

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