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发布时间:2021-09-26编辑:李振

薪酬管理培训课程导读人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。

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薪酬管理培训课程导读

人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训班除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外, 主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。

薪酬管理培训课程目标

1、形成企业薪酬体系的长效激励机制

2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容

3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

第一讲:薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具


第二讲:智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段


第三讲:薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构


第四讲:薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付


第五讲:奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划


第六讲:福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事


第七讲:专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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机构介绍

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