薪酬管理培训课程导读人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。
人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训班除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外, 主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。
1、形成企业薪酬体系的长效激励机制
2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容
3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法
4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。
第一讲:薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
二、薪酬管理思维
三、薪酬管理与理“才”之道
四、薪酬管理的十大方法
五、薪酬赢利的十二个工具
第二讲:智慧薪酬设计篇
一、薪酬管理的原则
二、薪酬管理要公平
三、合理的薪酬模式
四、薪酬计划与企业的成长阶段
第三讲:薪酬调查与管理制度篇
一、设计薪酬制度
二、岗位技能薪酬制
三、职务职能薪酬制
四、市场薪酬调查
五、岗位评估
六、厘定薪酬结构
第四讲:薪酬控制与支付篇
一、薪酬预算
二、薪酬衡量
三、确立薪酬总额
四、成本估计
五、抑制成本
六、薪酬调整
七、薪酬支付
第五讲:奖金奖励管理篇
一、奖金设计
二、计件制
三、计效制
四、佣金制
五、股票奖励制
六、团体奖励计划
第六讲:福利保险管理
一、自助餐式的福利
二、科学的设计与实施
三、勿做吃力不讨好的事
第七讲:专门人员的薪酬设计管理
一、销售人员的薪酬管理
二、海外雇员的薪酬管理
三、高级经理人员的薪酬管理
四、一般管理人员的薪酬管理
五、科技及专业人员的薪酬管理
六、兼职者或临时工的薪酬管理
3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值(position)、能力(person)、业绩(performance)以及人力资源市场价格(marketing)为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平,外部公平问题,能激励公司所有利益相关者,使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想,薪酬结构包含风险工资;对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想;对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit