组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论，以大公司组织设计为真实案例依据，帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

（一）人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类

（二）传统型组织结构的利弊与发展

（三）新型组织结构的利弊与未来

（四）关于虚拟组织与无边界组织的前景展望

（五）组织结构设计的五大要素

（六）公司组织结构设计的流程与方法

（七）如何进行公司组织变革

（八）公司组织变革的六大动力

（九）公司组织变革的四大策略

（十）推动组织变革的核心——领袖的力量

（十一）变革型领导的三种境界

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矩阵型组织架构又称规划目标组织架构，其有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的，项目组织是临时的，职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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