中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身份迷茫，岗位设置、人员编制合理性不合理，制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。

●掌握组织设计的基本方法

●认清组织变革的环境

●明确变革的意义与所涉及工作内容

●掌握变革的组织方法与行为准则

●克服变革的多种障碍，创新组织文化

●树立变革的信心

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇——组织诊断、组织设计与组织效能提升

1、建立基于业务的组织建设系统观

1）组织建设与企业经营的互动逻辑

2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

3）组织生命周期与组织形态演变过程

4）基于业务价值创造的四张地图

2、组织诊断

1）组织诊断工具

2）组织诊断五步法

3）总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、组织设计

1）组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2）组织设计的影响因素解析

3）和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

4）单体组织设计方法、工具

5）集团化组织设计方法、工具

6）新型组织设计的方向与案例分析

四、组织效能

组织效能内涵

1）组织效能理论脉络

2）组织效能的影响因素分析

3）组织效能的内涵与四个层次

组织效能分析

1）经营层效能分析

经营模式与分析方式剖析

案例分享：地产上市公司经营效能分析

案例分享：互联网上市公司经营效能分析

案例分享：金融上市公司经营效能分析

1）运营层效能分析

价值链分解与常见核心衡量指标

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。