在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

第一单元 理念和方法论

1.价值驱动理念和方法论

2.钻石型价值驱动组织全景模型：5E要素、4D路径

3.钻石型模型适用阶段、应用原则

4.组织能力价值驱动关键角色

第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张

1.价值主张关键要素

2.组织策略解码

3.组织能力价值定位

4.案例解读

第三单元 设计组织能力价值驱动系统

1.组织驱动系统

2.人才驱动系统

3.文化生态系统

4.绩效动力因子

5.领导力动力因子

第四单元 诊断组织效能

1.效能衡量系统：功能要素和设计逻辑

2.组织诊断方法论

3.常见问题解读

第五单元 驱动组织变革

1.变革方法论和驱动工具模型

2.关键驱动计划制定与实施

3.常见问题解读

第六单元 总结

1.钻石型价值驱动组织方法论和工具模型

2.辅助工具介绍：《钻石型价值驱动组织画布》

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一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度，它是平均每位干部管理下属员工的数量配置，请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时，必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度，过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则，角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色，承担一种责任。尤其在家庭企业中，各种亲属担当各色各样的职务，长辈和晚辈关系，领导和下属关系就交织在一起，这时，角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散，使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题，为有效地控制各职能部门，避免出现各部门询私舞弊，知情不报，超越权力范围行事，这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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