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长沙组织结构设计培训
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发布时间:2021-09-16编辑:李振

组织结构设计培训课程导读在如今的VUCA时代,所有的企业都在面临转型的困境,而根据调研,百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对,还是想着对以前的组织架构“

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组织结构设计培训课程导读

在如今的VUCA时代,所有的企业都在面临转型的困境,而根据调研,百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对,还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时,是该升级换代的时候了。

组织结构设计培训课程目标

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一单元 理念和方法论

1.价值驱动理念和方法论

2.钻石型价值驱动组织全景模型:5E要素、4D路径

3.钻石型模型适用阶段、应用原则

4.组织能力价值驱动关键角色


第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张

1.价值主张关键要素

2.组织策略解码

3.组织能力价值定位

4.案例解读


第三单元 设计组织能力价值驱动系统

1.组织驱动系统

2.人才驱动系统

3.文化生态系统

4.绩效动力因子

5.领导力动力因子


第四单元 诊断组织效能

1.效能衡量系统:功能要素和设计逻辑

2.组织诊断方法论

3.常见问题解读


第五单元 驱动组织变革

1.变革方法论和驱动工具模型

2.关键驱动计划制定与实施

3.常见问题解读


第六单元 总结

1.钻石型价值驱动组织方法论和工具模型

2.辅助工具介绍:《钻石型价值驱动组织画布》

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组织结构设计的原则

一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度,它是平均每位干部管理下属员工的数量配置,请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时,必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度,过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则,角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色,承担一种责任。尤其在家庭企业中,各种亲属担当各色各样的职务,长辈和晚辈关系,领导和下属关系就交织在一起,这时,角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散,使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题,为有效地控制各职能部门,避免出现各部门询私舞弊,知情不报,超越权力范围行事,这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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