组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论，以大公司组织设计为真实案例依据，帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

3、分析部门关键流程

4、分析关键岗位和组织现状

5、设计/分析/确定部门组织结构

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。