组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础，但对于这个基础，从理论到实操，都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发，系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容，配套了多家企业的组织结构设计和变革案例，内容丰富、逻辑清晰，为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一单元：战略研讨会

单元目标：通过公司所处行业的外部环境和内部环境分析，对公司所处的市场分析，最终选择公司的战略定位。通过系统学习，掌握一套制定公司战略的工具和方法。

第二单元：组织与组织结构

单元目标：通过对组织及组织结构基本知识的学习，掌握影响组织结构的权变因素，学习组织结构的基本类型，为设计组织结构做好准备。

第三单元：组织结构优化设计研讨

单元目标：通过对影响组织结构设计的四大因素逐一分析研讨，设计出符合本公司的组织结构。掌握设计组织结构的方法和工具。

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

单元目标：学习部门职责横向和纵向的分解，以及部门职能说明书和岗位说明书撰写的方法，系统掌握如何撰写部门职能说明书和岗位说明书。

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

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