组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论，以大公司组织设计为真实案例依据，帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

2、部门的划分

3、指挥链分析

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

7、公司战略与组织关系

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

2、常见的组织结构—直线职能结构

3、常见的组织结构-事业部式

4、常见的组织结构-矩阵式

5、常见的组织结构-虚拟组织

6、常见的组织结构-团队结构

7、常见的组织结构-无边界组织

8、常见的组织结构-星形结构

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

6、组织设计的流程

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

2、组织机构分析

3、公司运行制度

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

2、组织满足经营目标要求

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

8、影响公司组织设计的因素

9、企业组织架构设计的流程和方法训练

10、优化公司的业务流程

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

3、组织架构配套制度

4、固化、形成新的组织文化

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一、分工适度原则。分工专业化，对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率，有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时，我们必须注意的是分工必须适度，分工可以提高劳动生产率，但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用，劳动生产率不但不能有效提高，相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制，既要有必要的权力集中，又要进行适当的分散，两者不可偏废，缺一不可。在不同的时期，面对不同的环境，企业应该采用不同的权力分配方式，或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后，就产生了一系列的管理职位，每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力，任职者担任这一职务后，就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时，必须注意职权与职责对等的原则，有多大的权力就应当承担多大的责任，履行相应的义务。

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