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发布时间:2021-09-10编辑:李振

组织结构设计培训课程导读随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务的多样化发展,事业

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组织结构设计培训课程导读

随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务的多样化发展,事业制就出现,独立核算成本,自主经营,还有网络组织架构,等多样化的组织架构形式。

组织的发展,是以公司的战略为基础,组织必须为实现公司战略目标而服务,战略的变动决定组织架构变化,组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计,从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论,以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据,为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据,变革的经验。

组织结构设计培训课程目标

1、组织的定义、组织结构的一般分类,发展历程

2、理解公司的战略、业务分类,职能分析,组织架构,运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一单元:战略研讨会

(一)公司使命愿景价值观分析

(二)宏观环境分析

(三)公司战略


第二单元:组织与组织结构

(一)对组织的正确理解

(二)影响组织的权变因素

(三)组织结构的基本类型

(四)组织结构的未来趋势


第三单元:组织结构优化设计研讨

(一)组织追随战略

(二)价值链分析

(三)标杆借鉴

(四)组织结构现状与问题分析


第四单元:部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

(一)部门职能梳理

(二)撰写部门职能说明书方法

(三)职责匹配方法与工具

(四)撰写岗位说明书要点

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组织结构设计的原则

一、分工适度原则。分工专业化,对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率,有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时,我们必须注意的是分工必须适度,分工可以提高劳动生产率,但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用,劳动生产率不但不能有效提高,相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制,既要有必要的权力集中,又要进行适当的分散,两者不可偏废,缺一不可。在不同的时期,面对不同的环境,企业应该采用不同的权力分配方式,或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后,就产生了一系列的管理职位,每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力,任职者担任这一职务后,就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时,必须注意职权与职责对等的原则,有多大的权力就应当承担多大的责任,履行相应的义务。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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