怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程

2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

2、部门的划分

3、指挥链分析

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

7、公司战略与组织关系

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

2、常见的组织结构—直线职能结构

3、常见的组织结构-事业部式

4、常见的组织结构-矩阵式

5、常见的组织结构-虚拟组织

6、常见的组织结构-团队结构

7、常见的组织结构-无边界组织

8、常见的组织结构-星形结构

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

6、组织设计的流程

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

2、组织机构分析

3、公司运行制度

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

2、组织满足经营目标要求

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

8、影响公司组织设计的因素

9、企业组织架构设计的流程和方法训练

10、优化公司的业务流程

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

3、组织架构配套制度

4、固化、形成新的组织文化

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

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