互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。

在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。

企业组织自创立起，就离不开选人、育人、用人和留人。人力资源工作贯穿企业整个经营过程。一个富有生命力和战斗力的企业，其人力资源工作会被置于企业的战略地位，而每个部门的领导都应该懂得人力资源管理的相关知识，懂得选人、育人、用人和留人。

●熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测

●掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率

●掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法

●掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力

●协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境

●有效开展培训需求调研，掌握常见调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的结构模型

●全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧

专题一：互联网及数字驱动的人力资源管理创新与重构

一、人力资源管理的核心命题

二、人力资源管理的发展趋势

专题二：战略思考

一、人力资源管理的战略思考

二、人力资源管理的真伪命题

三、人力资源管理到底管理什么

四、人力资源管理的四个阶段

五、人力资源管理制度设计的五个要素模型

六、五要素模型—战略

专题三：组织运营、制度体系与文化整合

一、组织运行

二、系统平台

三、制度管理

四、文化融合

五、人力资源管理的圣经

更多课程详情请点击咨询专属客服

人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。

人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。

人力资源部的客户是企业所有员工。

人力资源部息息相关的合作伙伴，第一是我们的员工，第二是我们的管理层，第三是当地的与人力资源相关的政府机构，第四是咨询公司和我们所在的社区等。