人力资源培训课程导读人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!
本课程从人力资源管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状,借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法,帮助学员全面掌握人力资源规划、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位,还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向,旨在帮助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具,明确组织设计与组织结构调整的原则和方法,平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾,深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素,培养人力资源经理、主管的全局观以及管理决策的能力。
1.驱动华为取得商业成功的秘密是什么
华为文化及核心价值观塑造
文化是第一生产力
企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系
2.华为人力资源哲学
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
华为价值观的内部传承
助力提升组织执行力
以绩效管理驱动核心价值观落地
激励机制体现核心价值观导向
3.华为人才管理
业界人才管理理念
华为公司人才观
人才管理机制
人才规划
人才标准
人才管理指导原则及业务模块
人才管理解决方案
运营支撑
4.华为干部管理
干部规划
干部标准
干部识别
干部配置
干部上岗与发展
干部评价与激励
1.专业基础知识。如果要在企业中做人力资源管理者,首先要全面掌握人力资源各模块的专业知识、基本概念和操作流程。能考人力资源管理师的**考个证出来,考证的过程是学习的过程,也能够在人力资源管理工作中体现你的专业性。
2.沟通能力。人力资源部门必须和其他部门的人员处理好关系,在业务上充分实现合作,实现业务上的通畅,这就要求企业中的人力资源从业者必须要有很强的沟通能力。比如作为薪酬管理者,在做工资时,要与其他部门沟通协调好,把绩效工资及时的反馈回来,最后还要把工作方案与财务处做好对接,以保证工资及时发放。
3.表达能力。表达能力分两个部分,一个是语言表达能力,一个是文字表达能力。语言表达能力是任何一位人力资源管理者必须具备的基本能力。在招聘面试过程中,面试官良好的语言表达是应聘者承认公司的第一步,能不能提升公司对应聘者的吸引力,吸引应聘者进入公司也可以通过言语沟通来实现。
4.承接意识。承接意识,是承接公司的文化,承接公司的战略,承接公司的想法。把公司想做的事情落地。这其中最难做到的,是领会上级领导的意图和思想。我们做的职位越高,越需要我们知道领导真正想表达的是什么意思,需要我们知道领导对这件事情的态度到底是什么。这需要我们要能够足够的了解领导。