新员工培训导读面对每年招入的新员工,企业都是喜忧参半:喜的是,新进员工的冲劲与热情,往往能为企业注入新鲜的血液,带动团队的绩效;忧的是,新进员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子,弄不好反倒可能
面对每年招入的新员工,企业都是喜忧参半:喜的是,新进员工的冲劲与热情,往往能为企业注入新鲜的血液,带动团队的绩效;忧的是,新进员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子,弄不好反倒可能“搅坏一锅粥”!为了能让新员工更好的了解我们共创,尽快地融入团队,了解社会职业准则,成功从学生转型。我们此次培训设计了以职业素养包含融入企业,时间管理以及正确工作方法为主题的课程,将教给我们学员方法和技能来提升自身的职业素养,提高企业忠诚度,增强归属感,为企业培养合适的人才。
1.帮助新员工快速融入企业氛围,实现学校人向职场人的转变;
2.了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念;
3.了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律,认识自我角色;
4.修炼职业化心态和行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道;
5.掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念,并能运用到工作中,分析工作得失;
6.掌握与不同群体的沟通技巧,使沟通带动工作效率提升。
第一单元:成为杰出的企业人
1. 目标与结果
2. 由内而外全面造就自己
3. 思维转变
4. 成长三层次
5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船
6. 能力和责任的关系
7. 高效能习惯之不断更新
8. 职业素质的内容
9. 习惯的培养
10. 专业形象
11. 如何体现责任意识——主动积极
12. 四种人类天赋潜能
13. 职业人的使命宣言
14. 鹰一样的个人,雁一样的团队
第二单元:职场沟通技巧
1. 沟通的目的
2. 沟通的目标
3. 沟通的三个行为
4. 沟通中的六要素
5. 高效沟通的三原则
6. 沟通过程中的障碍因素
7. 做积极而有效的聆听者
8. 透过谈话,沟通情感
9. 给予反馈的五条原则
第三单元:时间管理技巧
1. 要事第一法则——时间管理的核心法则
2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色
3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标
4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划
5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度
6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整
在今年严峻的就业形势下,公司为我提供了如此宝贵的工作机会,我倍感珍惜,也感谢公司为我们新员工提供入职培训。通过这短短的三天半时间,我不仅认识了好多新同事,而且还学到了很多的知识。在新的工作岗位上,我们要有一切从零开始的勇气和决心,时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司前辈学习;要善于从小事做起,通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。