HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询随着企业发展不断的创新，传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展，企业管理者越来越深刻认识到成
随着企业发展不断的创新，传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展，企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP），才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？企赢培训为你推荐以下专业的HRBP自我修炼赋能的培训课程：
1、定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位
2、萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准
3、提升管理者招聘面试专业水平
4、提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性
5、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理的理念
6、提升管理者培养团队的能力和技巧
7、提升企业留住高绩效员工的能力和技巧
单元一：时代的HR
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态
5G时代加速组织变革
95后已经成为主流工作群体
组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了
HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛
任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了
组织与个体
你的组织中具有持续的“危机感”吗？
单元二：HR与HRBP
心法与脑洞
什么是HRBP？
HRBP的功效全展示
自我认知力
效率与协同
影响绩效因素的“内”与“外”
组织模型中的“分”与“合”
HRBP的定位原则
单元三：HRBP的特质与思维
组织的集体人格——心流与集体心流
思维力与工具包
如何识别HRBP的角色？
怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
有效的测量工具非常重要
HRBP是组织变革的推动者
HRBP是决策者的战略合作伙伴
单元四：HRBP与OD
组织发展与组织顾问
HRBP的工具包
蕞佳实践与系统重塑
什么是短周期的项目制？
细节与搭建
标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化
协同与组织发展
打造极限团队
融入与思维范式
单元五：HRBP落地方法论
推动日常管理与经验萃取
融入组织文化与创新
点燃激化团队
组织进化与优化
核心竞争力的提升
驱动战略实施
HRBP是业务团队中的专业服务商
落地中的那些坑与成功标志
1：从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2：与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3：向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4：协调员工关系，调查培训需求；
5：制订并执行业务部门HR年度工作计划；
6：运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
7：参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
8：支持企业文化变革并参与变革行动；
9：建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划。并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
机构介绍
Institutions to introduce
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