HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的
HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC，一个是专 家中心，一个是共享服务中心，他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元，每个业务单元有HRBP，在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。
HRBP的目的是业务单元员工的支持者，提升业务单元的氛围与绩效，氛围与绩效相关联，大家可以关注到，一个团队氛围好，业绩也会好，关联度为30%，氛围好，同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑，面对HRBP转型上的困惑，如何解决这些问题？企赢培训为你提供一下专业的培训课程：
1、掌握HRBP的关键职责与角色转变
2、掌握HRBP的核心价值，如何进行人才梯队建设，人才能力发展
3、掌握HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升
4、掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力
5、掌握HRBP如何提升业务绩效
6、HRBP的关键胜任力与发展
第 一部分：华为人力资源的运作及问题发现
1.华为人力资源的发展历程与阶段
2.华为业务发展的管理诉求
3.外部客户洞察反馈的管理问题
4.顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分：华为人力资源三支柱变革
1.三支柱变革方法论
2.三支柱运作的价值
3.集团化企业三支柱协同配合关系
4.三支柱项目实施的管理要点
5.推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分：华为HRBP体系运作实践
1.华为HRBP角色模型与角色定位
2.华为HRBP关键业务活动
3.华为HRBP与FunctionHR的区别
4.华为HRBP与业务部门主管的关系
5.华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分：华为HRBP的选拔
1.合适HRBP的来源
2.HRBP管理者的选拔标准
3.HRBP专业人员的选拔标准
4.HRBP的成功转身
5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
第五部分：HRBP的赋能实践
1.HRBP赋能总体框架
2.HRBP赋能实施方案
3.HRBP常用工具
第六部分：HRBP如何切入业务
1.如何牵引绩效改进
2.如何设计解决方案
3.如何诊断组织问题
4.如何洞察理解业务
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
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