HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的
HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC，一个是专 家中心，一个是共享服务中心，他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元，每个业务单元有HRBP，在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。
HRBP的目的是业务单元员工的支持者，提升业务单元的氛围与绩效，氛围与绩效相关联，大家可以关注到，一个团队氛围好，业绩也会好，关联度为30%，氛围好，同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑，面对HRBP转型上的困惑，如何解决这些问题？企赢培训为你提供一下专业的培训课程：
1、掌握组织变革的四个阶段
2、掌握人才开发的三个步骤
3、掌握消除业务对HR的五大误解
4、掌握HR推动业务变革的七大能力
第 一讲：HRBP的角色认知与关键职责
一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位
1.战略合作伙伴与实践
2.HR效率专 家与实践
3.员工支持者与实践
4.变革推动者与实践
二、HRBP的关键职责
1.COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工
2.HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP与传统HR的区别
1.从做了什么到达成什么成果
2.由内至外到由外至内
第二讲：HBBP与业务部门建立联盟
一、HRBP如何洞察与深入业务
1.业务的战略
2.业务的战略与平衡计分卡目标
3.组织的核心能力
4.外部市场的人力资源视角
二、HRBP如何了解业务
1.业务规划会议
2.年度业务预算/季度滚动
3.深入现场
4.公司的网站的关键信息
5.焦点小组讨论
6.与业务的相互轮岗
三、解决业务痛点
1.嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点
2.业务问题的人力资源解决方案
四、如何与业务部门建立信任
1.互惠原理
2.什么时候说NO
3.如何与员工建立信任
4.如何与管理者建立信任
五、把业务部门打造成人力资源管理高手
1.提升业务部门的人才甄选能力
2.提升业务部门的人才激励保留能力
第三讲：HRBP之提升组织绩效
一、绩效问题的诊断与分析
1.HRBP工作的核心就是提升业务绩效
二、建立高绩效文化
1.高绩效文化的两要素
2.激励与绩效
三、人力成本优化
1.变革的招聘策略
2.人才的分类管理
3.薪酬与福利优化
第四讲：HRBP之人才梯队与组织氛围管理
一、人才管理与人才发展
1.建立人才标准-胜任力模型
2.识别高潜人才与核心人才
3.识别关键岗位
4.人才梯队领导力的发展
5.专业技术人才发展的效果评估
二、营造和谐的工作氛围
1.工作氛围与团队业绩的关联
2.HRBP工作氛围的营造方法
三、HRBP的核心胜任力与修炼
1.业务敏感度
2.能力构建技术
3.评鉴技术
4.影响他人
5.数据分析
四、HRBP的关键KPI
五、HRBP职业发展路径
1.HRBP职业发展的维度分析
2.HRBP职业发展的挑战与解决方案
3.HRBP继任者管理方案
4.HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
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