企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，如果你是一各企业内训师或者是一名管理者，要想将宝贵的工作岗位经验转化为课程并且进行传承，授课技巧是需要掌握的基本内容，因为通常衡量培训效果的依据就是看台上的表现，可以说课堂呈现是决定培训成功败的关键一环。完美的授课技巧不仅能提升现场表达效果，还能让课程更具有技术含量，让培训师更具竞争力。

1、拥有自信，敢于上台当众分享、发言和讲课

2、提升内训师讲话的水平，能够打动和影响听众

3、提升内训师的思维逻辑，让发言结构清晰、层次分明

4、能够应用课堂中控场、互动的方法与技巧，提升授课成效

第一讲：台风塑造力

一、培训基础

1. 一个中心

2. 两个基本

3. 三个数据

4. 四个特点

5. 五类错误

二、紧张克服

1. 克服紧张两个误区——大白菜、不穿衣

2. 克服紧张四张**

三、台风塑造

1. 风格——活跃、**风、亲和、专业

2. 声法——轻重缓急、抑扬顿挫

3. 面法——匹配、微笑、自然

4. 眼法——触诀、罩诀、贴诀

5. 手法——巴马式、切菜式、开合式

6. 站法——男士站姿、女士站姿

7. 步法——横向移动、纵向移动

第二讲：语言表达力

一、表达要求

1. 左脑—理性演绎

2. 右脑—感性演绎

二、左脑结构

1. 时间结构

2. 空间结构

3. 支点结构

4. 变焦结构

5. 钟摆结构

6. 递推结构

三、右脑力量

1. 话语力量

2. 短句力量

3. 修饰力量

4. 停顿力量

5. 说服力量

6. 幽默力量

第三讲：教学策略力

一、开场导入4部曲

1. 开场问好

2. 自我介绍

3. 导入主题

4. 课堂约定

二、课堂演绎9部曲

1. 实物道具

2. 场景再现

3. 图形展示

4. 轻型互动

5. 修辞手法

6. 才艺表演

7. 幽默元素

8. 视听资料

9. 现场示范

10. 讲法5层级

三、练习实操6部曲

1. 案例分析（法）

2. 角色扮演（法）

3. 实操练习（示范教学法）

4. 游戏练习（游戏教学法）

5. 演讲分享（讲授法）

6. 课堂测验

四、回顾总结3部曲

1. 回顾总结

2. 号召行动

3. 感谢祝福

第四讲：实战演练与辅导

一、实战演练

1. 课程设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：我看你讲

4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

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