缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

1、学会目标分解与目标的具体化。

2、明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。

3、开阔管理视野，学习新的企业管理模式。

第一讲：揭开OKR神秘面纱

1. 统的绩效考核出现了什么问题？

2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3. OKR绩效管理的核心理念

4. OKR可以给企业解决什么问题？

5. OKR的3大特点及4大好处

6. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：部门与员工OKR分解

1. 公司战略地图分析法

2. 战略地图与部门Objectives的关系

3. 目标的四大要素

4. 部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

5. 部门Objectives设计步骤与方法

6．部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

7．员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8．OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

第三讲：OKR运行管理与监督

1.OKR整体运行管理流程介绍

2．OKR的组织保障机制

3.OKR带来的挑战

4.如何调整OKR？

5．OKR的追踪、指导与反馈

6．OKR的数据收集与操作技巧

7.如何做好评分？

8．OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

第四讲：OKR实施

一、 绩效辅导

1. 绩效辅导的四个作用

2. 绩效辅导的沟通方式

3. 绩效问题发现与收集方法

4. Objectives调整方法，Key Results调整方法

二、 OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。

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OKR执行过程中，每周一团队一起开会进行盘点，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周五召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，进行透明的沟通，状态分析，更新信心指数。每周重复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR分步骤的落实，OKR在沟通中进行，是一个重要的沟通工具，组织解决沟通问题，就解决了70%的问题。

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