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发布时间:2021-06-22编辑:李振

OKR培训课程导读OKR**源于德鲁克的目标管理理念,后被Intel应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用,均收获巨大

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

OKR**源于德鲁克的目标管理理念,后被Intel应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用,均收获巨大成功。本课程授课老师会用中国人的思维方式,通过对OKR管理体系的真实案例破解和深入分析,让学员掌握OKR这个工具。

OKR培训课程目标

1.理解OKR敏捷绩效管理及价值

2.掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标

3.掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

4.理解OKR敏捷绩效管理部署策略

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

A. 课程导入:

a) 这个项目如何管?

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习,学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗?

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR,就成优秀企业了吗?

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的风险和挑战

d) 得“意”忘“形”

课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

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你的企业适合OKR吗?

美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR适合所有公司。

因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合你的。

如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家认为,OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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