诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系的建立方法
正确认识BSC+KPI绩效管理的思路
掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法
掌握绩效管理推行的方法
掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用
掌握绩效沟通辅导的方法技巧
掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理是提升业绩的利器
二、建设绩效体系提升业绩的四大原则
一、 绩效管理五步法
二、平衡计分卡四个纬度
三、从战略地图中提取部门绩效指标的步骤
四、战略转化为BSC平衡计分卡因果关系的四个层面
五、平衡计分卡的应用
六、BSC如何提取部门绩效考核指标？
一、构建KPI的四大基础
二、建立绩效指标KPI的七大步骤
三、案例分析
四、应用工具
五、现场演练
一、绩效管理中最重要的工作
二、绩效沟通前的准备工作
三、绩效评估，常见的七种偏误
四、考核前沟通的工作重点
五、与沟通对象达成一致
六、绩效辅导的五个步骤
七、会谈前的准备
八、会谈的六个步骤
九、管理者可以改进的领域
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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