作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
课程目标
Course objectives掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●认识绩效管理的重要性
●当前企业存在的主要绩效管理误区
●互动：绩效管理中的各种声音
●绩效管理的思考路径
●绩效管理的实施路径
●绩效管理的方法工具
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）
2.构建部门指标库（KPI法）
3.构建普通员工岗位指标库（PBC）
4.指标权重确定
5.指标赋值：确定指标目标值
6.绩效合同/绩效承诺书
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
●绩效面谈的意义与作用
●绩效面谈应该怎么谈？
●绩效计划沟通
●不同性格的人怎么谈？
●与不同象限的人怎么谈？
●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
●绩效会议的沟通
●如何做好绩效面谈记录
●绩效改进—绩效提升的法宝
●绩效改进的几个要点
●绩效改进中如何进行统计分析
●不要让你的绩效指标一错再错
●如何设计绩效管理表单
●如何量身订做员工的绩效改进计划
●人员的甄选
●培训规划的制订
●与考核匹配的薪酬
●绩效奖金的分配
●管理干部绩效考核结果与应用
●调整的条件
●调整的内容
●调整的流程
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，这个课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
2，很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
3，谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天，但重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了绩效管理的要点，对了解绩效管理有很大的帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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