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发布时间:2021-06-02编辑:李振

OKR培训课程导读缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都

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OKR培训课程导读

缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。

OKR培训课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析:绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享


模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2. 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标


模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

1. 目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈


模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

2. 变革成功的核心要素

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你的企业适合OKR吗?

美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR适合所有公司。

因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合你的。

如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家认为,OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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