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发布时间:2021-06-01编辑:李振

OKR培训课程导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引

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OKR培训课程导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?

本课程将应用最新的情景式赋能方式,不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,从而帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

OKR培训课程目标

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一部分 OKR的概念与特点

1.OKR是什么?

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期


第二部分、为什么需要OKR

●实验:关于OKR管理的实验及结论;

●OKR的3大特点及其优势

●OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

●课堂研讨:企业的低效率、低产出的问题?

●OKR适合的什么样的企业员工与工作类型


第三部分 实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标(O)的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标,战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善


第四部分  企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素


第五部分  OKR常用工具表格应用

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OKR培训体会

OKR的价值在于目标的牵引和管理,感觉自己要陷入舒适区时,OKR能时刻提醒目标,当然,这个目标必须是鼓舞人心,1个月或者1个季度的期限,由独立的团队来完成或执行。古人云:欲乎其上,取乎其中,就是这个道理;我们在工作中,不仅要考虑自己的O,也要把自己的O和团队的O相联系,才能充满热情的工作每一天。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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