VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1.掌握新时期下管理的特点

2.掌握OKR的运行流程

3.掌握目标分解的基本工具

4.掌握多部门协同计划表的应用

5.掌握OKR审核通过的具体方法

6.掌握OKR过程沟通与反馈的方法

7.掌握复盘回顾的流程

8.掌握目标管理的配套机制与管理措施

一、为什么我们需要了解OKR

1. 我们的目标管理现状与期待

2. 我们的绩效管理现状与期待

3. 我们的管理文化现状与期待

二、OKR是什么

1. OKR的起源和发展

2. OKR的基本理念、本质、价值、局限

3. OKR和其他管理工具的关系

4. OKR的应用

Ø O目标怎么设

Ø KR关键结果怎么定

Ø 怎么评分

Ø 怎么日常管理

Ø 与KPI、薪酬等的衔接

Ø 在中国应用的常见地雷

案例：英特尔、谷歌、知乎、某创业公司、某银行等

三、OKR在我们企业怎么做

1. 我们企业推行OKR的起点与目标

2. 共创OKR落地方案框架

3. 共创地雷预判和扫雷预备方案

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不管是在工作岗位上还是在创业道路上，我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好，但很多事情结果与我们开始所设想的不一样，执行过程也会碰到种种困难，所以除了有好的想法之外，还必须还有一套有效的的管理方法。通过这次学习，希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中，让自己聚焦目标，量化结果，哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败，只有不断地坚持、检视，也许有一天会有意想不到的收获和成功。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。