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发布时间:2021-05-28编辑:李振

OKR培训课程导读OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理

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OKR培训课程导读

OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

OKR培训课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一章 概念篇

1、什么是KPI?

2、什么是OKR?

3、KPI与OKR的意义?

4、KPI与OKR的异同?

5、OKR的起源和优势

6、KPI适合的岗位

7、OKR适合的岗位

8、OKR绩效管理的7大核心理念

9、OKR各部门和管理层的职责分工


第二章  OKR目标与关键成果法设计的技巧

一、目标的确定

1、 制订目标需要回答的三大问题:战略、模式、盈利点

2、 如何通过价值链分析来取得公司目标

3、 如何运用因果图分析取得公司目标

4、 如何通过公司目标分解到各部门、各岗位目标

5、 如何设定目标的基准值

6、 目标设定的原则

二、关键成果法

1、什么是关键成果

2、如何区别伪关键成果

3、关键成果的三要素

4、成果与过程有何区别?

5、如何提炼KA

6、OKR多少数量合适?

三、OKR如何执行与反馈

1、组织方式

2、反馈内容

3、 反馈与面谈的技巧

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你的企业适合OKR吗?

美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR适合所有公司。

因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合你的。

如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家认为,OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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