企业OKR培训课程导读OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。现在但凡做绩效管理，不提自己懂OKR，都有点不好意思说自己能做绩效模块。这个不叫赶时髦，叫紧跟专业趋势。随着OKR在绩效管理领域日益活跃，很多负责绩效模块的HR，都希望通过在企业里推行OKR，彰显自己的专业度，但想做好OKR并不是这么容易的。
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；
3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；
9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。
一、认识OKR
◆从google看OKR发展历程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR标准流程
◆OKR的周期设计
◆OKR中的沟通
三、落地OKR
◆如何设计公司、部门、个人目标
◆如何设计公司、部门、个人关键结果
◆OKR管理工具：计划表应用
◆OKR管理工具：考评表应用
◆lOKR的定期回顾
◆OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
◆OKR实施前提
绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit