作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术
掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计
掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理是提升业绩的利器
二、建设绩效体系提升业绩的四大原则
一、 绩效管理五步法
二、平衡计分卡四个纬度
三、从战略地图中提取部门绩效指标的步骤
四、战略转化为BSC平衡计分卡因果关系的四个层面
五、平衡计分卡的应用
六、BSC如何提取部门绩效考核指标？
一、构建KPI的四大基础
二、建立绩效指标KPI的七大步骤
三、案例分析
四、应用工具
五、现场演练
一、绩效管理中最重要的工作
二、绩效沟通前的准备工作
三、绩效评估，常见的七种偏误
四、考核前沟通的工作重点
五、与沟通对象达成一致
六、绩效辅导的五个步骤
七、会谈前的准备
八、会谈的六个步骤
九、管理者可以改进的领域
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
3，讲的很清楚，思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
4，老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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