传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

●掌握OKR与KPI的区别

●掌握OKR的操作流程及实施方式

●掌握OKR导入的前提条件与配套机制

●提升绩效管理推行效果

模块一：如何正确理解绩效管理

1.探寻绩效管理成功之路

2.企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

模块二：绩效考核指标设计实务技巧

1.绩效指标的两种主要类别

2.绩效指标体系设计方法

3.绩效指标的规范化要求

模块三：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

模块四：绩效改进管理系统的设计与实施

1.绩效目标设定和分解

2.绩效目标跟进与辅导

3.绩效考核实施

4.绩效沟通与改进

5.绩效结果运用

模块五：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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经过老师这几天的详细讲解、答疑以及充分的练习，我们企业的管理团队对OKR的定义及如何设定与执行，有了更加深入的了解。在今后的经营管理中，我们将学以致用，在企业中大力推进OKR工作法，在实践中不断探索，为企业的转型及战略推进发挥积极的作用。