绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...

企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。

1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程，具体包括：

2.掌握制定绩效计划，设定OKR目标

3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理，及时进行绩效辅导的方法

4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用，持续提升研发绩效的方法。

6.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

第一部分 OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

2.让OKR具有挑战性

第二部分 如何制动OKR

1.采取团队讨论法制定OKR

2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR

3.怎么正确地进行团队讨论才有效

第三部分 如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

2.实施中遵循公开透明原则

3.实施中运作Review的方法

第四部分 如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！