二月份快结束了，各个企业的春招正在展开，这对于HR来说又是一场硬仗。

在这短暂的黄金时期，HR要面对同质性高数量还如此庞大的应届生，重点是还要快速找到符合岗位需求和企业基因的人才！

三月份可是招聘HR工作的关键期，所以HR怎么办？诺达**为你推荐以下专业的“招聘面试”培训课程，提升HR的招聘技能：

1、设计简明扼要的精美简历；

2、掌握面试前充分准备事项；

3、掌握克服面试紧张的方法；

4、运用金字塔原理，构建回答问题的逻辑性；

5、掌握常规“尖锐”问题回答技巧；

6、学会抓住时机，展示自己的优势。

一、招聘面试的规范流程与重要性

1.人力资源管理面临的主要问题

2.招聘面试的总流程

3.招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选”

4.知名企业如何重视招聘面试

5.直线经理首先是人力资源经理

二、“四确定”明确对所招聘人才的要求

1.岗位说明书及其写法

2.明确岗位职责的其他表达方式

3.任务模型的概念及作用

4.任务模型长什么样，如何构建任务模型

5.岗位素质模型概念与意义

6.素质模型与招聘面试的密切关系

7.素质模型的结构形式与素质举例分析

8.构建胜任素质模型的流程与步骤

9.如何应用“四确定”确定岗位需求

10.测量模型与应用于甄选工作的方法

11.招聘面试“正面清单”与“负面清单”

12.汇总需求，明确在文件中

三、面试“五筛选”——面试技巧与人才甄选方法

1.招聘前的“两优化”

2.落实“五筛选”面试更精准

3.招聘前的岗位规划与编制优化

4.如何进行流程优化改善，提升效率

5.面谈面试的一般流程

6.简历的筛选方法

7.邀约技巧

8.人才甄选方法

9.面试提问方法

10.大批量招聘的方法与途径

11.面试常问的六大典型问题集

12.技术人员招聘把控的重点

13.面试中业务部门经理把关的要点

14.面试中如何量化处理结果

15.招聘管理常见问题清单及其解决办法

16.猎取稀缺人才的方法

17.猎头公司的猎才方法与策略

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