随着谷歌和英特尔的员工对OKR的口口相传和身体力行，数以百计各种类型、规模的公司都纷纷开展了结构化目标设定。OKR就像瑞士军刀，在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。但在汗牛充栋的绩效管理著作中，OKR工作法似乎显得过于“简单”——没有复杂的定义，更无苛刻的门槛，却能以四两拨千斤之势，为陷入KPI困局的企业带去源源不断的动能。人们不免好奇，它是如何作用于组织管理并产生如此强大的效果的呢？

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；

3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；

9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2.变革成功的核心要素

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谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：

公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；

部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；

团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；

个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。