绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总结经验，与研发团队联合打造了简单、易用的OKR目标与绩效管理工具。

1、建立OKR的文化要素

2、利用OKR帮助企业实现高速运转

3、OKR实施案例分享

一、OKR总论与业务转型

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论

3、OKR与业务类型的关联度

4、OKR的成功要素

二、OKR与组织和领导力

1、组织类型

2、激励体系与组织的关联强化员工关注点

3、与OKR配套的领导力

4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤

三、OKR与绩效管理体系

1、现代绩效管理的挑战

2、OKR与绩效管理体系的关联

3、OKR绩效管理体系所包含的内容

4、OKR和KPI的区别

四、OKR与创新文化

1、什么是企业文化？

2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化

3、OKR 实战演练

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不管是在工作岗位上还是在创业道路上，我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好，但很多事情结果与我们开始所设想的不一样，执行过程也会碰到种种困难，所以除了有好的想法之外，还必须还有一套有效的的管理方法。通过这次学习，希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中，让自己聚焦目标，量化结果，哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败，只有不断地坚持、检视，也许有一天会有意想不到的收获和成功。