OKR培训课程导读OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
◆传统绩效管理模型
◆传统绩效管理挑战与困惑
◆打分与排名有效吗?
◆案例分析:德勤**实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
◆互联网时代工作方式对人才影响
◆移动互联网时代敏捷组织的特点
◆定义敏捷模型与特点
◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
◆测评:贵公司目前绩效管理现状评估
◆案例分析:微软**实践案例分分享
模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置
◆OKR敏捷目标概况介绍
◆OKR敏捷目标结构与特点
◆OKR敏捷目标实战演练
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练
◆有效持续的反馈
◆绩效教练
模块5:OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈
◆纠正考核偏差
◆五级考核制度
◆绩效面谈技巧
模块6:OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同
◆绩效奖励与薪酬
◆全员认同
模块7:绩效管理变革中的角色
◆变革的心理学原理
◆变革模型CES
◆HR在绩效管理变革中的作用
◆业务经理在绩效管理变革中的作用
◆获得管理层的支持
模块8:个人培训后行动方案
◆设计您的行动方案
◆活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
OKR是一个管理工具,相较于与结果更注重过程,关注行动与结果的一致性,强调“行必果”。对过程的关注,让员工更有参与感,注重鼓励员工探索和挑战,能更好的激发员工创新性。OKR很大一部分的价值就是沟通。沟通哪些事情是重要的?沟通我们能做到什么程度?以及和已经偏离公司目标的执行团队应该做哪些对的事情。鼓励员工对公司OKR提出意见和建议,OKR要让所有人参与其中。
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