OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

1.OKR概述

•OKR是什么？

•OKR的目标管理基础

•OKR体系的特点

•OKR管理的基本原则

•OKR与KPI

•标准的OKR周期

•OKR的3大特点及其好处

•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2．OKR设计的步骤与技巧

•设定目标（O）

•明确每个目标的KRS

•合格KR的标准

3.员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

•辅导技巧之一：倾听

•辅导技巧之二：反馈

•BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

4.绩效评估面谈技巧

•面谈的目的：三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略：面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划

5.总结与回顾

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谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：

公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；

部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；

团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；

个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。